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品牌淋浴房口碑建设 始于专注

时间:2014-8-18 点击:926次

品牌淋浴房口碑建设 始于专注
  目前中国有多少淋浴房品牌?恐怕无人知晓,确实太多了,难以计数。据不完全统计,2011年国内有近6000家淋浴房企业,即使按每家企业拥有两个品牌计算,已有12000个品牌,数目之大,令人咋舌,更何况实际上大部分淋浴房企业旗下都不止2个品牌,因为大家都在用群狼战术,尽量抢占市场份额。
  品牌淋浴房混战的结果是大量淋浴房企业处于杂牌竞争状态。想要在这样的竞争状态异军突起,难度系数等同于一步登天,故而早有人断言,多品牌战略是纯粹的富人俱乐部游戏,不是谁都能玩得起的。其实,不论企业财力雄厚与否,群狼战略都不是品牌建设的上上之选。
  多管齐下确实能迅速占据一定的淋浴房市场份额,取得不错的销量,短期效果显著,但所带来的负面问题也会随着企业摊子的扩大日益凸显。首先,是同质化,很多淋浴房企业规模不大,也跟风推出好几个品牌,表面看起来光鲜题目,但是所有品牌都是从一条线上生产出来,完全是在复制,产品同质化,各个品牌相互竞争,zui终导致终端市场的价格战,市场层面异常混乱。其次,多品牌战略zui致命的问题就是内耗严重。一个品牌的成功与时间、精力、财力投入成正比,从市场占有率和销量看,品牌群狼战略使企业的产能和规模不多壮大,但却在无形中将企业资源分散,出现多个重心,而每个淋浴房品牌的竞争力却有所欠缺,甚至互相内耗,导致淋浴房品牌结构复杂,缺乏逻辑性和一致性,企业难以集中力量将淋浴房品牌做大做强,占领高端市场。
  不管是从企业的长远发展还是行业的为了趋势看,单一淋浴房品牌战略的可持续性都要高于多品牌淋浴房战略,毕竟专注才是企业发展的正道。
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